你有安东脐带吗? 也许你应该.

 

什么是安东·科德,我为什么需要它?

安东,质量驱动的关键组成部分 丰田生产系统, 授权他们的生产工人去拉线, 停止装配线, 当发现有缺陷的零件时. 工人说:“有个问题. 我要把这条线停了,好把它修好.丰田认为,解决制造过程中的问题成本要低得多, 用美元和客户的善意来衡量, 而不是把它交给经销商和客户进行保修维修.

丰田的生产过程基于一个简单的概念:“好的想法意味着好的产品。."

对你来说什么是“好产品”? 一个制造组织可能会迅速做出反应,减少退货/返工产品的数量, 更少的废品, 降低成本, 一个从事劳动力, 及时准确的发货, 等. 对非制造业公司的好处可能包括更少的错误, 满意的顾客, 提高了生产率, 降低成本, 以及一个有参与性的劳动力.

为什么你要考虑为你的企业创建一个安东? 因为你想以公平的价格提供一贯高质量的产品给你的客户. 考虑一下,因为您组织中的每个人都负责质量保证. 没有“如果”、“而且”、“但是”……. 每个人都有责任和权力在缺陷出现之前停止这个过程来纠正它. 这一概念很容易适用于包括制造业在内的每一个商业部门.

成功实施安东的两个最大的变量包括相互信任. 你相信你的员工会做正确的事吗? 当你的员工考虑接受和使用这个新的权力时,他们是否信任你? 这取决于现有的公司文化和管理风格.

我们将在以后的交流中讨论公司文化.