开发 你的小公司

这是6月已经!  那么,今年过得怎么样?

你们的销售是否如期增长? 

你的员工是否在解决客户的问题?

顾客对你的产品和高水平的个性化服务满意吗?

你增加了多少新客户?

现在就纠正那些不起作用的策略,并在那些表现良好的策略上投入更多,还为时不晚. 

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小企业可以向大公司学习

据《伟德app下载》报道,安德玛今年的销售额将减少1.2亿美元, 因为失去了一位顾客, 体育权威, 哪个破产了,关闭了商店.

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一个意想不到的事件可能会打乱你的生意

自然灾害,最常见的是洪水、地震和恶劣天气可能是毁灭性的. 性质不同的灾难, 如火, 电源故障, 工业事故,甚至光纤电缆的切断都会对你的企业产生巨大的经济影响.

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你今天和客户谈过了吗?

在企业中,顾客决定一切. 他们叫, 给他们发电子邮件,口袋里揣着现金,要求我们为他们解决问题. 哇! 当人们想要把钱花在你的生意上时,情况会变得更好吗?

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80/20规则很有意义

80/20规则通常适用于考察两个关键的绩效指标:1)库存——80%的收入来自20%的产品组合, 2)销售——20%的客户创造了公司80%的收入.

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员工希望被重视

在一个企业中,员工成就了一切. 他们接电话, 出售, 制造和运输产品, 保持我们的财务健康,并代表公司对我们的客户. 没有敬业的员工,我们就没有生意.

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你的员工准备好写作了吗?

我们的社会已经从写完整的句子变成用普通单词和短语的简写来表达部分想法. 它可能在朋友之间非正式地工作,但您的利益相关者期望更多. 他们希望你的书面交流是清晰的, 简洁的, 语法正确,易于理解.

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老板和领导者的区别

这些差异可能很细微,但却造成了所有的差异.

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如何给我的产品定价?

制定定价策略是一个经过深思熟虑的过程, 时刻关注竞争对手和客户.  公司通常对竞争产品进行彻底的评估,以决定它们是否应该定价, 以上, 或低于竞争对手.

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满足并超越客户的期望

你可能还记得猎人S. 汤普森说过:“任何值得做的事,都值得正确地去做。.” 

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2016年你有望成功吗?

我们将在2016年上半年完成, 我们应该对照今年到目前为止(YTD)和全年的预测(销售和费用)来检查我们的进展情况. 这使我们能够在需要时作出及时的调整.

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你的银行账户里有多少钱?

钱进了又出了. 当进来的人比离开的人多的时候,这总是一个伟大的日子.

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你还记得你什么时候学开车的吗?

经营你的生意和开车非常相似. 你必须经常同时执行多个任务,并始终保持轻踩油门, 准备随时切换到刹车.

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在你的生意中找到钱

盈利一直是一个挑战,但现在可能更大了. 

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仔细选择你的措辞

研究表明,我们只能记住所听到的25-50%. 在这70个引人注目的词中,听众最多只能听到35个. 仔细选择你的措辞以达到最大的影响.

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保护你的企业免受不诚实员工的伤害

你或你认识的人很有可能已经或即将成为不诚实员工的受害者. 同时关闭我们的生意之门, 我们的家和汽车是第二天性, 我们往往没有意识到我们企业的资产也需要保护.   

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10种降低能源消耗的方法

你知道你们工厂每月的用电量吗?  不一定是成本,而是企业内部如何消耗能量.  能源管理只是一个良好经营企业的另一个组成部分.

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你有安东·科德吗? 也许你应该

的安灯, 质量驱动丰田生产系统的关键组成部分, 授权他们的生产工人去拉线, 停止装配线, 当发现有缺陷的零件时.

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你的技术真的具有颠覆性,还是只是另一种口味的冰淇淋?

可以说, iPhone(2007年)不仅改变了个人通信设备的游戏规则, 也可用于信息检索和传播.

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制定定价策略是一个经过深思熟虑的过程, 时刻关注竞争对手和客户.  公司通常对竞争产品进行彻底的评估,以决定它们是否应该定价, 以上, 或低于竞争对手.